Praxis-Benchmarking: Wo stehe ich wirtschaftlich mit meiner Praxis?
Als niedergelassener Arzt sind Sie nicht nur Experte für Gesundheit, sondern gleichzeitig auch Praxisunternehmer. Damit sind neben den medizinischen und sozialen Fähigkeiten auch betriebswirtschaftlichen Kompetenzen gefragt. Dazu zählt auch die Fertigkeit zu erkennen, welche Stellschrauben gedreht werden können, um das ökonomische Potenzial der Praxis auszuschöpfen. Dies wird angesichts des zunehmenden Drucks voller Wartezimmer, finanzieller Restriktionen des Honorarsystems sowie wachsender Personalaufwendungen immer wichtiger.
Ein zentraler Ansatzpunkt ist hierbei das Praxis-Benchmarking. Wie lässt sich Rentabilität, Liquidität und Produktivität Ihrer Arzt- oder Zahnarztpraxis im Vergleich zu anderen einordnen – und das unkompliziert und auf Knopfdruck?
Eine Lösung bietet der CURE Praxismanager, der nicht nur die Finanzdaten in Echtzeit abbildet, sondern auch einen Vergleich mit dem Branchendurchschnitt der Fachgruppe ermöglicht.
Mit CURE benchmarken Sie Ihre Praxis komplett automatisch.
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Welche Bedeutung haben die Kennzahlen?
Kennzahlen oder Key Performance Indicators (KPIs) sind messbare Werte, die den Erfolg einer Praxis in Bezug auf das Erreichen von Schlüsselzielen anzeigen. Sie bieten eine objektive Grundlage für die Bewertung der Praxisleistung und ermöglichen es Ärzten, informierte Entscheidungen zu treffen, vorhandene Ressourcen effektiv einzusetzen und langfristige Strategien zu entwickeln.
Diese Indikatoren lassen sich grundsätzlich in drei Bereiche unterteilen:
Rentabilität
Die Rentabilität einer Praxis gibt an, wie effizient sie ihre Ressourcen nutzt, um Gewinn zu erzielen. Sie ist ein Indikator für den finanziellen Erfolg und wird oft in Form von Profitmargen ausgedrückt, etwa als Verhältnis von Gewinn zu Umsatz. Eine hohe Rentabilität zeigt, dass die Praxis nicht nur in der Lage ist, ihre Kosten effektiv zu decken, sondern auch, einen beträchtlichen Überschuss zu erwirtschaften. Um die Rentabilität zu steigern, können Ärzte Maßnahmen wie die Optimierung von Behandlungsprozessen, die Erhöhung der Patientenzahl durch Marketinginitiativen oder die Anpassung der Preisgestaltung für bestimmte Leistungen erwägen.
Liquidität
Liquidität misst die Fähigkeit einer Praxis, ihren kurzfristigen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. Eine gesunde Liquidität ist entscheidend, um operative Herausforderungen zu meistern und finanzielle Stabilität zu gewährleisten. Praxisinhaber sollten ihre Liquiditätskennzahlen regelmäßig überwachen und sicherstellen, dass ausreichende Reserven für unerwartete Ausgaben oder Einnahmeschwankungen vorhanden sind.
Produktivität:
Produktivität beschreibt das Verhältnis des Umsatzes der Praxis zum Einsatz von Zeit, Personal und anderen Mitteln. Sie ist ein Maß für die Effizienz und Qualität der Praxisabläufe. Eine hohe Produktivität bedeutet, dass die Praxis im Verhältnis zu den eingesetzten Ressourcen einen hohen Umsatz erzielt. Um die Produktivität zu erhöhen, können Ärzte z.B. organisatorische Maßnahmen ergreifen, die die Prozesse innerhalb der Praxis verbessern und/oder zu einer besseren Auslastung der vorhandenen Ressourcen führen.
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Wo steht Ihre Praxis?
Durch den Vergleich der eigenen Leistung mit den Mitbewerbern werden nicht nur die Stärken und Schwächen der eigenen Praxis sichtbar, sondern es lassen sich direkte Ansatzpunkte für eine stategische Entwicklung ableiten.
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